马斯克是如何做到的:推特裁员80%,特斯拉裁10%,560亿美元薪酬

发布日期:2024-06-15 16:10    点击次数:174
就在大家等着看笑话时,马斯克用事实证明:他是对的,你们大家都错了。

马斯克接手推特后,解雇了大约80%的员工(约6500人),所有人都认为这家公司要完蛋了。

现在,马斯克又在特斯拉下手了。由于电动车市场增长放缓,以及特斯拉工厂的问题,一季度交付量比去年同期下跌了9%。马斯克决定对其约14万员工裁员10%,包括中国。他已经一锅端了超充团队。

刚刚,在特斯拉年度股东大会上,股东们以较大优势通过了向马斯克提供560亿美元的薪酬方案。

就在大家等着看笑话时,马斯克用事实证明:他是对的,你们大家都错了。

可以说,这是数十年来管理学的一个经典案例,每位创业者都有必要学习一下。

马斯克是如何做到的:推特裁员80%,特斯拉裁10%,560亿美元薪酬

声明:本文意图并不是支持裁员。裁员对所有相关人员而言都是糟糕的,尤其是那些被解雇的人。

相反,写作这篇文章的目的是向大家说明,通常当其他人都这样做时,你最好选择那样做。

在减少公司员工人数后,推特推出了比以往更多的功能。

曾经直接向马斯克汇报的硅谷AI大神卡帕西(Andrej Karpathy)为我们解释马斯克经营公司与众不同的四种方式:

简单介绍一下卡帕西:他是硅谷知名人工智能研究者和工程师,是OpenAI 的创始成员和研究科学家。2017 年 6 月,他被马斯克挖走,加入特斯拉担任人工智能和自动驾驶部门(Autopilot)的负责人,直接向马斯克汇报。在特斯拉工作的五年里,他主导了特斯拉自动辅助驾驶系统 Autopilot 的开发。之后卡帕西再次回到OpenAI。去年,他宣布离开OpenAI,专注于自己感兴趣的项目。

1. 规模小、能力强、技术高的团队

马斯克反对大团队。

为什么?因为他非常了解帕金森定律。

帕金森定律(Parkinson's Law)由英国历史学家克里尔·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)在1955年首次提出。这个定律描述了一个现象,即“工作会膨胀以填满用于完成工作的时间”。换句话说,如果给定更多的时间来完成一个任务,人们往往会用掉所有的时间,即使任务本身可以在更短的时间内完成。

所以,不管你分配多少人来完成一个任务,他们都会感觉自己非常忙碌。

由于时间过剩,他们将开始专注于不那么重要的任务。

小团队则能帮助你避免这种情况。

相同的工作量,分别在2小时、3小时和8小时工作时间下的工作表现

2. 工作场所应充满活力

马斯克希望工作场所充满活力、鼓励员工尽最大努力工作。

所以团队成员总是在四处走动、编码、优先考虑完成真正的工作。

在马斯克的公司里没有太多的溺爱——你只是被期望做出伟大的技术工作。

这里也没有大型会议。

如果任何人觉得自己不需要参与某个会议,他们都可以直接走出会议室。

据马斯克的说法,小团队可以快速独立地做出决策。

3. 跳过层级,与团队保持超链接

公司有不同的层级,你需要穿越这些层级才能接触到CEO。

但马斯克知道,只有真正在项目上工作的人才最了解这个项目。

所以,他99%的时间都在和这些人交谈——而不是和副总裁/总监。

4. 尽可能移除瓶颈或障碍

马斯克对待工作非常投入,一旦他了解到某个瓶颈/障碍就立即着手解决。

一家公司通常会用流程和文档来解决问题。

但当马斯克了解到问题时,他会尝试立即解决。

点评文字编译自投资人Sean Kelly的文章,略有改动补充。

原文链接:

https://x.com/seanpk/status/1800145949580517852